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智造咨詢
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智造咨詢
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產品描述
三
五
作為專注制造業自動化、信息化、智能化實踐近20年的咨詢、集成、實施公司,科致智造具有豐富的制造業運營體系搭建經驗,我們從制定改善計劃的初始階段就站在企業發展的戰略角度,和企業的最高領導層一起規劃未來5年甚至10年的發展路徑。用一個形象的說法就是——科致智造將自身定位成制造模式優化的“設計院”角色,從頂層戰略設計到后續若干年的實施落地,聯合下游的軟硬件供應商一起為企業規劃出通往智能制造的可行路徑。智能制造包含了標準化、自動化、信息化、智能化,最終實現需要軟硬件的全面提升。在這個過程中我們和企業一起規避盲目的資金投入,步步為營有規劃的合理升級,這種升級的核心原則依然是實效為王,比如對于很多企業來說首先要考慮的還是作業和管理的標準化,最重要的則是合理的投資回報率和財務收益。
制造業將從孤立的自動化單元轉化為整合的自動化設施,并且能夠相互聯通,從而提升制造系統的靈活性、速度、生產力和質量。以德國為例,未來10年內德國制造的生產率提升將達到制造總成本的5-8%,總量相當于900—1500億歐元。
在當前的大背景下,幾乎所有的制造型企業都在思考同樣的問題:如何實現傳統制造向智能制造的轉型?2015年提出的《制造業2025》雖然為制造業指明了未來10年的發展方向,但是具體到各個制造型企業來說,究竟該以何為“起點”?要做哪些事?對于現階段絕大多數制造型企業來說,尋找一家能協助自己規劃出未來3-5年逐步實現智能制造升級的“設計院”,是實現瀟灑轉身、華麗蛻變的首要任務。
四
智能制造(工業4.0或工業互聯網)將徹底改變設計、制造、運營以及產品服務和生產系統。零件、機器和人之間的互聯互動將使制造速度提高30%,制造效率提升25%,此外大規模定制水平也將提升到一個新的高度。
二
六
一
科致智造認為,若想順利的實現的智能制造轉型升級,企業只需做好三件事:首先就是搭建“精益體系”。即借助精益思想,設計出一套先進的、標準化的運營流程,且能將這套流程切實應用到企業自身的采購、物流、生產、質量管理等運營體系中并將其固化,同時在這一階段為企業培養一批懂精益、懂管理的專業人才。這是企業戰略落地的第一步,也是接下來能否真正產生價值、取得理想投資收益的關鍵;第二,是在以上精益體系實現后設置的現場執行監控系統,該系統可實現信息的采集、傳遞、分析等功能;第三則是終端硬件、生產設備的自動化升級。
在過去的十幾年中,科致智造已經為數百家企業搭建了符合其自身特點和階段的精益管理體系,其中包括世界500強、大型國企央企及諸多民營企業,行業覆蓋了汽車、家電、電子、機械、醫藥、食品飲料、化工等。經多年數據統計,有近80%的客戶都和科致開展了多期項目合作。而從目前的實際效果來看,這其中大部分企業都已具備相對較好的智能制造轉型基礎。
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